日前，記者走訪了中國一拖,、中鐵裝備,、鮮易控股等知名企業(yè)，它們是如何從“制造”變“智造”,，又是如何重塑商業(yè)格局的,？
現(xiàn)狀：河南“制造”正變成“智造”
成立于1955年的中國一拖，信息化應(yīng)用從“八五”時期就開始了,，今年6月成為國家工業(yè)化,、信息化“兩化”融合試點。
“我們開展協(xié)同設(shè)計,，高端拖拉機嵌入信息技術(shù)應(yīng)用,，提升產(chǎn)品智能化水平。推動生產(chǎn)裝備智能化和生產(chǎn)過程自動化,，建設(shè)智慧工廠,。”一拖股份總經(jīng)理吳勇介紹道。
據(jù)悉,，目前一拖已經(jīng)建立大輪拖MES系統(tǒng),，通過可視化的管理工具，傳遞各工位或生產(chǎn)線的實時監(jiān)控裝配線工作的運轉(zhuǎn)情況,，并在有異常情況時發(fā)出信號,，提示監(jiān)督人員立即找出發(fā)生故障的地方及故障的原因，及時調(diào)整各項生產(chǎn)資源,，縮短了生產(chǎn)節(jié)拍,。
在中鐵裝備集團盾構(gòu)總裝車間里，只見機器人“細(xì)長胳膊”處噴出一簇簇藍(lán)色的火焰,，一塊塊原色鋼材經(jīng)過層層加工,，在積放鏈上兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終變成工件成品,。
“以前我給材料看病,，現(xiàn)在我給機器人看病。以前擔(dān)心焊接時的各種人工操作失誤,，現(xiàn)在只用控制電腦就能有完美的焊縫,。”焊接工人張志剛用簡單的話語生動詮釋出智能制造與傳統(tǒng)制造的區(qū)別。
河南省工業(yè)和信息化委員會副主任孟西林說,，河南雖然是工業(yè)大省,，但還不是工業(yè)強省，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下,，河南工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、產(chǎn)業(yè)層次偏低,、質(zhì)量效益偏差的問題尤為突出。因此,，智能制造是河南工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口,。
樣本：從“賣機器企業(yè)”到“大眾消費企業(yè)”
河南萬杰智能科技股份有限公司是許昌市襄城縣的一家面食機械公司，過去以機械制造,、銷售為發(fā)展模式,。近幾年來，隨著經(jīng)濟進入新常態(tài),，機械銷售跌入低谷,，回款難等問題也壓得企業(yè)喘不過氣來。
在此背景下,，萬杰智能開始尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,，嘗試與互聯(lián)網(wǎng)相融合，從機械制造企業(yè)變身為面食機械供應(yīng)商,，把客戶從原先的企業(yè)變?yōu)榍f萬的大眾消費者,。
“我們生產(chǎn)了智能鮮面機，設(shè)在社區(qū)門口,，投入一元硬幣,，短短幾秒鐘，新鮮的面條就出來了,?？诟泻茫|(zhì)量,、安全有保障,。”公司董事、研究所所長吳超峰介紹,，還有包子、餃子,、饅頭機器都是智能型的,，受到了市場的歡迎。
“制造本身所產(chǎn)生的利潤空間越來越有限,，國內(nèi)的企業(yè)不得不去思考如何能夠把它的制造延伸出去,，能夠向服務(wù)去要更多的利潤。在國外,，制造型企業(yè)來自服務(wù)業(yè)的利潤要超過制造業(yè)本身帶來的利潤,。這是一個趨勢。”三一集團物聯(lián)網(wǎng)公司副總經(jīng)理王曉峰說,。
由于有核心技術(shù)和新穎的商業(yè)模式,，去年12月,，萬杰智能在新三板掛牌，成為眾多食品機械公司的轉(zhuǎn)型樣本,。
“工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,，說到底，其核心是人,，連接的是人與人,、人與物、人與服務(wù),。”中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長周子學(xué)說,。
思路：河南制造企業(yè)需要一個在云端的“大腦”
德國西門子安貝格工廠，占地10萬平方米的廠房,，員工僅有1000名,，該工廠采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，被認(rèn)為是歐洲乃至全球最先進的數(shù)字化工廠,。
如今,，該工廠的產(chǎn)能較26年前提升了8倍，每年可生產(chǎn)約1200萬件西門子系列產(chǎn)品,。1989年每百萬次電子產(chǎn)品加工程序出錯500次,，現(xiàn)在只出錯12次，相當(dāng)于質(zhì)量提高了40倍,。
對此,，中國移動政企客戶分公司高級經(jīng)理楊天樂說，中國的制造業(yè)雖不能和安貝格工廠相比,，但也可以有自己的一套智能系統(tǒng),。
“從通用辦公、辦公自動化來提升效率,，通過4G視頻監(jiān)控,，可以和工業(yè)生產(chǎn)、制造流程完全結(jié)合起來,。此外,，還可以在調(diào)度、環(huán)境監(jiān)測等方面建立自己的智能系統(tǒng),。”楊天樂說,。
“各個系統(tǒng)采集的大數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)的云平臺上。”楊天樂說,，云平臺就相當(dāng)于企業(yè)的“大腦”,，在這里調(diào)配一切。
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，目前,，我國有7.2億網(wǎng)民,，其中絕大多數(shù)是手機網(wǎng)民。如何使制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)更快,、更好地融合,，把疊加效應(yīng)、倍增效應(yīng),、聚合效應(yīng)發(fā)揮出來,，從而達到深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的，對河南來說,，顯得迫切重要,。
觀點：制造企業(yè)要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)
眾品食業(yè)相信大家都不陌生，這個全國聞名的肉類食品加工企業(yè),，過去有一個競爭對手,，那就是“雙匯”，這幾年,，雙匯國際化的步伐越邁越大,。
眾品食業(yè)為了避開和雙匯的直接競爭，就選擇了將另外的路徑作為新的突破口,。這個突破口就是“鮮易控股”,。
“當(dāng)時，我們決定把眾品的企業(yè)物流上升到戰(zhàn)略高度,，主要做生鮮配送,，這讓企業(yè)走進了另外的發(fā)展軌道當(dāng)中。”鮮易控股黨委副書記王娟接受河南商報記者采訪時表示,。
“過去我們依托加工制造業(yè),，現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)型升級，打造的智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈,，包括線上平臺和線下平臺,，線上平臺有鮮易網(wǎng)、日日鮮商城,、冷鏈馬甲,，線下平臺有流通供應(yīng)鏈、食品產(chǎn)業(yè)鏈,、溫控供應(yīng)鏈，從一棵大樹成長為一片森林,，引領(lǐng)萬家中小企業(yè)創(chuàng)業(yè),。”王娟說。
中鋼網(wǎng)董事長姚紅超也告訴記者,，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，品牌運營,、精細(xì)化管理、資金,、銷售渠道運營是他們的優(yōu)勢,，這些優(yōu)勢恰恰是鋼鐵企業(yè)的弱勢，鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勢在生產(chǎn)方面,。所以,，他們就利用鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢，結(jié)合自己的優(yōu)勢,，重構(gòu)了新的業(yè)態(tài),。
“就像蘋果、小米一樣,，沒有一臺生產(chǎn)設(shè)備,，卻有大量的原創(chuàng)產(chǎn)品出來。”姚紅超說,，他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)從單一的鋼材電商擴展到鋼材生產(chǎn),，只不過，是通過OEM貼牌生產(chǎn)的方式,。
姚紅超認(rèn)為,，未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還應(yīng)包括智能制造計劃,，簡單地說,，就是懂得分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。
（原標(biāo)題：新興技術(shù)重塑商業(yè)格局 河南“制造”變成“智造”）（來源：大河網(wǎng)）
