然而,，仍有個別崗位，沒找到合適的人選,。任潤厚決定面向全公司,、全社會招納賢才。景轉平曾在社會上與人合伙創(chuàng)辦律師事務所,，3月份剛剛調回潞安,。在5月份的潞安法律處副處長的競聘中，這位畢業(yè)于中國礦大的女高材生,，以其扎實的理論知識和豐富的社會實踐經(jīng)驗從激烈的競爭中脫穎而出,，成功地競聘為法律處副處長。潞安人對這種公平公開的競聘方式表示心服口服,。
每年,，潞安都要選拔一批采煤隊長到國外學習考察,。每個人大約要花30萬元,。在一般人看來，這成本實在太高,。然而,，任潤厚卻說：“采煤隊長出國開闊了視野，學到了新的技術,，回來之后,，他拼命地干,，由此帶來的效益絕對不止30萬元?！薄螡櫤癫焕⑹情_發(fā)人力資源的高手,，戰(zhàn)略家算的是戰(zhàn)略賬。
人是有惰性的,。任潤厚用“狼”激活了潛在的人力資源,。他說：“市場經(jīng)濟是殘酷的。企業(yè)內(nèi)部必須‘引狼入園’,，干好了你就是‘狼’,，干不好只有‘喂狼’。物競天擇,，適者生存”,。
“引狼入園”無疑需要勇氣，但任潤厚更看重實力,?！芭c狼共舞，變成老虎,?！彼Ｍ喊惨M的是“狼”,，而通過與“狼”的合作與競爭,，潞安自己變成沖向國際市場的“虎”。
在任潤厚看來,，政策也是一種資源,。他提出要用好、用活政策,，并引發(fā)出“經(jīng)營政策”的概念,，尤其是要經(jīng)營好政策的“黃燈區(qū)”。
比如說,，公司要上馬一個項目,，就要看這個項目處于“紅燈區(qū)”、“綠燈區(qū)”,，還是“黃燈區(qū)”,。“闖紅燈”肯定是不行的,。在“綠燈區(qū)”的時候,，大家都擠著上，項目容易過剩。任潤厚的辦法就是在“黃燈區(qū)”做好準備,，一變“綠燈”便一馬當先沖上去,。諸如此類的新思想，在任潤厚的言談中不勝枚舉,。但是如何把握住“綠燈”呢,？對企業(yè)來說，把握這些機遇是一種考驗,。
在任潤厚眼中,，政策還可以轉化為經(jīng)濟效益。任潤厚有許多成功經(jīng)營政策的例子,，例如,，他爭取到將3.1億的無形資產(chǎn)轉增為國家資本金，這樣使集團獲得收益的同時,，還減輕了企業(yè)辦后勤和辦社會的負擔,。
任氏“權力論”
任潤厚還將“權力”看成一種資源。任潤厚常說,，用別人來完成任務的藝術才叫管理,，現(xiàn)代企業(yè)制度必須實現(xiàn)責、權,、利統(tǒng)一,。
任潤厚在王莊煤礦調研時，給他們班子提了個問題：“如果公司把煤炭銷售權放給你,，再給你一點人事權,，給你點三類物資的采購權，你能不能每年給公司多交1億元的利潤,？”他們測算了一個星期后找到任潤厚,，表示愿意干。
任潤厚說：“大家看,，權力多值錢,！當然，放權的前提是要有利于公司的發(fā)展,。不過,，從這件事里大家應該明白，就是要把應該回歸的權力回歸給大家,?！?/p>
任潤厚說，他最不愿做兩種事,，一是管錢,，二是管人。他解釋說：“管理要靠機制來實現(xiàn),，不是領導人的個人意志,。什么時候企業(yè)改到我不能任意指揮了，沒有什么具體事務纏身了,，能一心考慮企業(yè)的發(fā)展思路,，管理就到位了?！?/p>
任氏“運動論”
任潤厚常在各級干部會議上講一個自創(chuàng)的理論：自行車理論,。他說：“企業(yè)的發(fā)展如同騎自行車，停了要倒,，慢了不穩(wěn),，加速反而平衡?！?/p>
這本是一個物理現(xiàn)象,，任潤厚卻從中悟出了事物發(fā)展的真諦，并把它創(chuàng)造性地應用到企業(yè)的發(fā)展中去,。自行車理論具有普遍意義——這其實是一種動態(tài)平衡,。
為了保持企業(yè)的動態(tài)平衡，以任潤厚為首的領導班子像一個高速前進的火車頭,，帶領著潞安向前飛跑,。任潤厚提出的建設“中國潞安”大戰(zhàn)略打破了潞安一些人存在的“小富即安”、“知足常樂”的靜態(tài)平衡,，為潞安注入了澎湃的因子,。
2004年，潞安提前一年實現(xiàn)了“再造一個潞安”的目標,。在原來的目標提前達到的情況下,，任潤厚提出與時俱進，再度修訂目標,，使企業(yè)繼續(xù)保持加速度發(fā)展,。潞安，一直保持著沖刺的加速度,。潞安正是在這種動態(tài)平衡中向“中國潞安”能化大集團邁進,。
一枝一葉總關情
有道是：“男兒有淚不輕彈?！?/p>
2000年8月,，任潤厚在某礦多種經(jīng)營的修配廠調研時，聽說工人的工資每月不足200元,，甚至有的人幾年沒有發(fā)工資,。這個平時指揮若定,、從容不迫的戰(zhàn)略家紅了眼眶……
如果說，此事讓他紅了眼眶,，那么,，殘疾人的生存狀況則讓他椎心泣血……
2001年春節(jié)前夕，任潤厚和有關領導一起帶著面,、油,、錢，到基層貧困職工家慰問,。當慰問完一個因公致殘的貧困職工家,，起身告辭時，主人飽含熱淚很想站起來相送,，但因腿殘,，只能揮舞著手說，任總再來,，領導再來,。在一個聾啞殘疾人家里，主人送領導不能說話,，咿咿呀呀喊個不?！?/p>
當任潤厚看到這樣的場面，禁不住潸然淚下……
回去的路上,，這些影子在任潤厚的腦海里,，不時一幕一幕地閃現(xiàn)。他陰沉著臉,，一言不發(fā),。他知道，逢年過節(jié)慰問困難職工,，不能從根本上解決問題,！他的心在滴血。他從殘疾人和他們家人流露的微笑和隱忍的淚痕中,，讀出了苦澀,，讀出了眼淚，讀出了自卑,，讀出了無奈,，讀出了渴望，也讀出了希冀,。
任潤厚的心靈被深深地震撼了,。
任潤厚見微知著，他知道,，自己看到的只是冰山一角,。這是一個被社會遺忘的角落,，殘疾人的心中，蘊藏著一個苦難的大海,！殘疾人的問題是一個極難解決的社會問題,，作為一個企業(yè)，這些問題甚至可以不管,。然而，任潤厚卻暗下決心,，從根本上解決這個問題,！這個問題不解決好，何談建設和諧社會,！
回到機關,，他馬上召開緊急會議，向大家講述了自己的泣血感受,。他說,，扶貧絕不能搞這種形式主義！扶貧要實扶,、直扶,，要“變輸血為造血”，徹底解決殘疾人的生存問題,！
任潤厚拍板說：“造血,，就要把殘疾青年全部招來，辦廠子,，使他們自立自強,。生活不能自理，不能上班的,，坐在家里也要發(fā)生活費,。”
造血,，本錢從哪里來,？“我們辦廠子，每年可免交300萬元左右的安置費,，要把這筆錢全部用來造血,！”任潤厚向來是雷厲風行。
“造血,，各基層單位要為‘益民’放行,。”任潤厚強調,。令行如風,。立竿見影,，各單位的80多萬元捐款迅速匯到了“益民”賬上。
于是,，一個叫“潞安益民福利公司”的企業(yè)掛牌了,，123名殘疾青年全部來公司報到。益民福利公司使這些殘疾人得到了新生,，讓他們重新?lián)P起了生活的風帆,。
殘疾員工的婚姻是老大難。然而,，在共同工作的過程中,，愛情在他們的心中悄悄地發(fā)芽。楊書俊和高紅麗等7對青年相愛了,！百忙之中的任潤厚聽說了這個喜訊,，高興地說：要親自參加他們的婚禮！
2003年春節(jié)前夕,，益民福利公司的7對殘疾員工喜結良緣,。潞安礦業(yè)集團專門為他們舉辦了集體婚禮。在他們的婚禮上,，任潤厚由衷地笑了,！
燦爛的愛情之花，孕育了豐碩的甜蜜之果,，當殘疾員工孕育的第一個孩子降生的時候,，任潤厚親自給孩子取了名字。
2002年,，潞安礦業(yè)集團取消春節(jié)慰問貧困戶,。任潤厚將38戶特困戶和公司相關部門召集起來開座談會，讓特困戶講自己有什么困難需要解決,。當有人提出自己的子女在家待業(yè)時,，任潤厚當場拍板，責成勞資處3天之內(nèi)把招工手續(xù)送到困難職工家屬手里,。任潤厚說：“今后,，要形成一個例會制度，每年召開一次會議,，逐戶解決困難,，把扶貧落到實處?！?/p>
2003年以后,，潞安礦業(yè)集團沒有了貧困戶。這在潞安的歷史上是第一次,。
益民福利公司墻上曾有一條醒目的標語：“安置一個殘疾人,，穩(wěn)定一個家庭,。”“穩(wěn)定”被殘疾員工自發(fā)改成了“救活”,。一個殘疾員工的家人甚至要磕頭表達感激之情,。聾啞職工劉陳霞在評價任潤厚時，在記者的采訪本上這樣寫道：“他關心我們殘疾人,，給我們一個好工作,，讓我們心里感到家的溫暖！”
任潤厚用他潤澤厚道之心,，拯救了一個個掙扎的靈魂,！
得到實惠的不僅是殘疾人，潞安人都得到了任潤厚的“厚澤”,。
近年來,，任潤厚在工資分配方面擠水分,，將煤炭市場困難時期為職工空漲的兩級工資補起來,，將活化25%的工資補起來。
近年來,，潞安礦業(yè)集團逐年增加工資總額,。2004年，職工工資總額達到10.86億元,，比上年增加4.18億元,，增幅62.58%；職工人均收入達到29988元,，比上年增加7985元,，超過原定“十五”末期職工生活小康化、人均收入25000元目標近5000元,，是2000年的2.1倍,，是潞安歷史上職工得到實惠最多的一年。
職工生活質量獲得新提高,。2004年,，職工補充養(yǎng)老保險金由2003年的人均744元，增加為人均1063.4元,；“四大保險”平均增加36.29%,。離退休人員每人每月增加了100元統(tǒng)籌外生活補貼，還增加了200元臨時性生活補貼,，年終按3000元,、1000元、500元三個等級,，為離休老干部和退休人員發(fā)放了一次性生活補貼,。2004年,，潞安新招員工2704名。近4年來,，潞安累計招工6257名,，礦區(qū)適齡男青年無待業(yè)，待業(yè)女青年逐步減少,。
“檢驗我們工作是否到位,，有兩條根本標準：潞安的發(fā)展后勁與實力是否增強。職工生活質量是否提高,?！边@是上任伊始，任潤厚對各級班子和廣大干部提出的衡量政績的標準,。他沒有把話語停留在嘴邊,，而是落實為腳踏實地的行動。而今,，中國潞安能化大集團雄姿初現(xiàn),，潞安人安居樂業(yè)。一個和諧,、小康的潞安正崛起在太行山下,。
而任潤厚，潞安5萬礦工的領頭人,，以他戰(zhàn)略家的博大贏得潞安人的愛戴和社會的認可,。任潤厚連續(xù)多年獲得科技進步獎，“五一”勞動獎章,、三晉功勛企業(yè)家,、結構調整先進企業(yè)家、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家,、煤炭企業(yè)科技進步突出貢獻先進企業(yè)家,、中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、煤炭企業(yè)科技進步突出貢獻等獎勵和稱號,。對這些榮譽,，任潤厚看得很淡，他從未停下跋涉的腳步,。
出生于晉北代縣的任潤厚是晉商的后代,。他說，在很小的時候,，看到爺爺做生意他非常神往,。他至今仍珍藏著爺爺那枚碩大的象征權力的印章。也許，從那時起,，他的心中就被注入了商業(yè)的基因,。
其實，中國潞安是他兒時夢的延續(xù),。他的心中醞釀著一個鯤鵬萬里的夢：把一個國際化的“中國潞安”帶給山西,，帶給中國，帶給世界,。
他感到一種自信充溢在心中,。因為在他的腳下，是與天為黨的太行山和正在崛起的博大的土地,。也許,，他代表的是縱橫四海五百年、馳騁歐亞九萬里的晉商的新崛起,！
(原載2005年8月6日《中國礦業(yè)報》一,、二版)記者 屈金星 王俊祿 張武福
