其后,，任潤(rùn)厚戰(zhàn)略的大手伸向更廣闊的空間搜索資源。2004年以來,，潞安礦業(yè)集團(tuán)先后與臨汾,、呂梁等地區(qū)的市、縣政府達(dá)成合作意向：由潞安整合資源,，開發(fā)大礦,。
以強(qiáng)大的資源、人才,、技術(shù)為支撐,，潞安縱橫捭闔，氣勢(shì)如虹,。2001年10月,，潞安開工建設(shè)了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸/年、具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的屯留煤礦,，2005年下半年即可建成出煤,。
2003年，潞安與美國(guó)亞美大陸公司達(dá)成合作開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力600萬(wàn)噸/年,，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)800萬(wàn)噸/年的高河礦井的協(xié)議,。日前，該礦井已動(dòng)工建設(shè),。
2005年,，潞安再出大手筆，設(shè)計(jì)能力1500萬(wàn)噸的古城煤礦、設(shè)計(jì)能力1000萬(wàn)噸的漳村礦接替井和設(shè)計(jì)能力400萬(wàn)噸的慈林山礦接替井開始籌建,。
2005年,，潞安煤炭產(chǎn)能將突破3000萬(wàn)噸。
“手中有糧,，心里不慌,。”談笑風(fēng)生間,，任潤(rùn)厚實(shí)現(xiàn)了資源的整合,，企業(yè)發(fā)展后勁充足?！笆晃濉逼陂g,，潞安煤炭年產(chǎn)量將達(dá)6500萬(wàn)噸～8600萬(wàn)噸?！笆濉逼陂g,，潞安煤炭年產(chǎn)量將突破一億噸。
且放“白鹿”天地間
戰(zhàn)略家要胸懷未來,。任潤(rùn)厚深知,，煤炭資源遲早有采完的一天。所以,，發(fā)展煤基多聯(lián)產(chǎn)至關(guān)重要,。煤基多聯(lián)產(chǎn)是潞安未來的經(jīng)濟(jì)支柱。因?yàn)槠渲塾谖磥?，故而任?rùn)厚將其稱為“長(zhǎng)頸鹿”業(yè)務(wù)。
任潤(rùn)厚初來的時(shí)候,，多種經(jīng)營(yíng)慘淡度日,。當(dāng)時(shí)，多種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額5.6億元,，負(fù)債3.4億元,。數(shù)十個(gè)大大小小的多種經(jīng)營(yíng)單位中，停產(chǎn),、半停產(chǎn)的占2／3,。多種經(jīng)營(yíng)銷售收入2.8億元，年虧損1100多萬(wàn)元,，“長(zhǎng)頸鹿”病得又瘦又小,。
任潤(rùn)厚陷入了沉思。
2000年12月26日,，任潤(rùn)厚在會(huì)上對(duì)多種經(jīng)營(yíng)做如是定位：20世紀(jì)看主業(yè),，21世紀(jì)看多經(jīng)。他做出了如下戰(zhàn)略決策：“十五”期間，潞安要貫徹以煤為主,，多種經(jīng)營(yíng)的方針,，形成煤與多種經(jīng)營(yíng)各占半壁河山的戰(zhàn)略格局。他還提出了“—年扭虧,，兩年奠基,，三年見效，五年騰飛”的目標(biāo),。
任潤(rùn)厚深知,，僅靠賣原煤利潤(rùn)是有限的，必須將煤炭吃干榨凈,，這既是充分利用有限資源的需要,，又是實(shí)現(xiàn)效益最大化的需要。于是,，他提出“立足煤,，發(fā)展煤，超越煤”的發(fā)展思路,。為了最大限度地榨取煤炭的利潤(rùn),，他提出把煤炭產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)加粗，形成“煤—焦—化”,、“煤—電—化”兩條主線,。
在這方面，任潤(rùn)厚屢有驚人之筆,。
近兩年,，潞安開工建設(shè)了兩個(gè)2×13.5萬(wàn)千瓦電廠項(xiàng)目。目前,，潞安正與外方合建4×60萬(wàn)千瓦的大型火電廠項(xiàng)目,。“十一五”初期,，潞安將形成裝機(jī)容量100萬(wàn)千瓦以上的電力規(guī)模,。“十一五”期間,，潞安裝機(jī)容量達(dá)300萬(wàn)千瓦,，年銷售收入達(dá)到60億元。
與此同時(shí),，任潤(rùn)厚提出：上馬“煤—油—化”產(chǎn)業(yè)鏈,，向煤變油產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍！ 2004年,，潞安完成了年產(chǎn)520萬(wàn)噸油當(dāng)量潞安煤間接液化項(xiàng)目預(yù)可研,。目前,，潞安從強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，拿到了擁有國(guó)內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤基合成油示范廠建設(shè)項(xiàng)目,。
任潤(rùn)厚用他充滿魔力的大手,，將烏金噴涌的潞安轉(zhuǎn)化為電光璀璨的潞安，轉(zhuǎn)化成油流滾滾的潞安,。
安得跨海騎長(zhǎng)鯨
2000年8月8日,，潞安礦業(yè)(集團(tuán))公司掛牌，這標(biāo)志著潞安礦業(yè)集團(tuán)完成了現(xiàn)代化企業(yè)制度改革
任潤(rùn)厚說：“要建設(shè)‘中國(guó)潞安’能化大集團(tuán),，必須搞資本運(yùn)營(yíng),，挺進(jìn)資本市場(chǎng)”。
資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)高浪險(xiǎn),，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)同在,。資本運(yùn)營(yíng)是成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的重要途徑。吞食魚蝦,，成就巨鯨——任潤(rùn)厚將其形象地稱為“巨鯨”業(yè)務(wù),。
安得跨海騎長(zhǎng)鯨。對(duì)于極具挑戰(zhàn)精神的戰(zhàn)略家任潤(rùn)厚來說,，最快意的莫過于“巨鯨戲海,，資本爭(zhēng)霸”。
2001年春,，潞安礦業(yè)(集團(tuán))公司作為發(fā)起人,，聯(lián)合鄭州鐵路局、寶鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司,、日照港務(wù)局,、天脊化工集團(tuán)等單位，組成“山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司”,。
這個(gè)“芳名”是任潤(rùn)厚精心設(shè)計(jì)策劃的,。任潤(rùn)厚解釋說：“‘山西潞安’體現(xiàn)了大集團(tuán)形象，‘環(huán)?！w現(xiàn)了戰(zhàn)略形象、品牌形象,、可持續(xù)發(fā)展的形象,；‘能源開發(fā)’體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品系列化,。這里面包含了濃厚的公關(guān)文化,。”事實(shí)上,，任潤(rùn)厚在不經(jīng)意間整合了品牌,，成功地進(jìn)行了一次品牌運(yùn)營(yíng),。
在股份公司籌建過程中，任潤(rùn)厚再次用神來之筆,，“化腐朽為神奇”,。
一是將股份公司在長(zhǎng)治高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)。這樣一來,，可比照享受國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的減免稅收等優(yōu)惠政策,。
二是在股份公司成立籌備過程中，爭(zhēng)取到了山西省政府企業(yè)股權(quán)和土地授權(quán)經(jīng)營(yíng)政策,。無疑,，這又是任潤(rùn)厚經(jīng)營(yíng)政策資源的一個(gè)精彩案例。
談到股改上市的意義,，任潤(rùn)厚說,，首先在于融資。
融資之后干什么,？任潤(rùn)厚說,，是為了資本運(yùn)營(yíng)，低成本擴(kuò)張,，為建設(shè)“中國(guó)潞安”服務(wù),。但是，上市不僅僅是為了融資,，更重要的是要樹立潞安在資本市場(chǎng),、在股民心中的良好形象。
在一次會(huì)議上,，他斬釘截鐵地說：“股改上市就是把企業(yè)推上了一條‘不歸路’,，開弓沒有回頭箭，我們只能把潞安搞好,，絕無退路,。”
2001年7月23日,，山西潞安環(huán)保能源股份有限公司掛牌,。
2002年，潞安環(huán)能公司召開首次股東大會(huì),，按每股8%的利率進(jìn)行了紅利分配,。
2004年6月22日，股份公司通過中國(guó)證監(jiān)會(huì)預(yù)審,。
2005年,，股份公司上市如箭在弦上，蓄勢(shì)待發(fā),。
遼闊的資本市場(chǎng),，正期待著太行山下這只黑駿馬,。任潤(rùn)厚——這個(gè)時(shí)代的騎手，正策馬揚(yáng)鞭,，縱橫莽原,。
獨(dú)到解析新三論
在三大戰(zhàn)役中，任潤(rùn)厚高招迭出,。他用新理論打造“中國(guó)潞安”,。記者將其概括為“任氏新三論”：“任氏資源論”、“任氏權(quán)力論”,、“任氏運(yùn)動(dòng)論”,。
任氏“資源論”
何謂資源？在任潤(rùn)厚看來,，除了煤炭資源之外,，舉凡人力、政策,、權(quán)力等都是資源,。企業(yè)家就是要充分激活、調(diào)動(dòng)各種資源,，發(fā)展企業(yè),。
人是最寶貴的。任潤(rùn)厚首先激活了人力資源,。2004年,，任潤(rùn)厚安排人事部門從全國(guó)招聘500名大中專畢業(yè)生。2005年,，任潤(rùn)厚再出大手筆,，安排人事處從全國(guó)招聘600多名大學(xué)本科生。據(jù)人事部門介紹,，這在全國(guó)煤炭企業(yè)絕無僅有,。按任潤(rùn)厚的戰(zhàn)略意圖，這是為潞安的未來大發(fā)展儲(chǔ)備人才資源——戰(zhàn)略家著眼的是未來,。
一大批千里馬從百里煤海脫穎而出,，數(shù)千名大學(xué)生將理想放飛在了潞安這片火熱的土地上。和許多礦業(yè)企業(yè)人才青黃不接相比,，潞安臥虎藏龍,。
潞安突飛猛進(jìn)的發(fā)展，需要大量的干部,。由于種種原因，潞安的干部多年沒有動(dòng),，造成缺員嚴(yán)重,。任潤(rùn)厚深知,，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。2005年,，潞安礦業(yè)集團(tuán)先后兩次對(duì)干部進(jìn)行了調(diào)整,。
他們先為八大煤礦配齊了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。一時(shí)間,，八大煤礦龍騰虎躍,，蛟騰鳳起，一片勃然生機(jī),。
