上個世紀(jì)90年代后期,，潞安曾一度失去了龍頭地位,，陷入“霜重鼓寒聲不起”的境地。
趕到潞安,，映入任潤厚眼簾的是辦公樓前那尊后羿射日的雕像,。雕像見證了潞安的輝煌：英雄單膝跪地，面朝蒼穹,，神色堅毅,，彎弓滿盈，揮灑著戰(zhàn)斗的豪邁,！
然而,，此時的潞安已今非昔比。任潤厚看到：后羿裸露的臂膀上覆滿了灰塵,，殘陽的余暉給雕像鍍上了一層血色的悲壯,。不知這血色悲壯是否會因任潤厚的到來而轉(zhuǎn)化為緋紅的晨曦。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。初到潞安,，任潤厚立刻投入了深入的調(diào)研。
在人們充滿期待的目光里,，任潤厚不顧酷日當(dāng)空,，風(fēng)塵勞碌，走遍了公司大大小小的單位,。他深入一線，腳步隨巷道延伸,；他走家串戶,，心靈同群眾交匯；他廣開言路,，觀念與職工對接,。
心事浩茫連廣宇。深入的調(diào)研之后是冷峻的思索,。
任潤厚以一個戰(zhàn)略家特有的眼光,，站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，對潞安的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略分析：能源已經(jīng)成為世界上重要的戰(zhàn)略資源,，能源競爭的主要體現(xiàn)是大集團(tuán)的競爭,。僅就煤炭而言，國際上數(shù)家煤炭企業(yè)年產(chǎn)煤炭超億噸,；國內(nèi)煤炭企業(yè),，如神華、兗礦等大型煤炭企業(yè)群雄并起,。所以,，只有做大做強(qiáng)，才能爭得話語權(quán)，才能有實力謀求更大的發(fā)展,。
相比之下,，潞安遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了：在全國煤炭大企業(yè)中，甚至被淡出前10名,。潞安必須要奮起直追,！潞安必須要打造成一艘“航空母艦”！
沉默醞釀著爆發(fā),，吶喊震撼為磅礴的驚雷,。就在2000年8月集團(tuán)公司的一次大會上，任潤厚給他心目中未來的潞安起了一個新名字：中國潞安,！
這是一個讓所有潞安人熱血沸騰的名字,！任潤厚，以他戰(zhàn)略家的豪邁,，喚醒了潞安人的光榮與夢想,！以他后羿一樣的勇敢和無畏，重燃潞安人曾經(jīng)湮滅的創(chuàng)業(yè)激情,！
要知道,，以前的潞安，曾經(jīng)是執(zhí)中國煤炭工業(yè)牛耳的潞安,！是曾經(jīng)引領(lǐng)過國際采礦業(yè)風(fēng)騷的潞安,！
任潤厚深知，英雄的潞安人心中蘊(yùn)藏著一座活火山,。由于種種原因,，這座火山一度沉默了。但火山的內(nèi)部依然涌動著滾燙的巖漿,，時刻醞釀著新的噴發(fā),！要想激活潞安這盤棋，必須先激活潞安人心中的火山,。
凌云健筆意縱橫,。任潤厚以如椽大筆，描繪了這樣一幅藍(lán)圖：中國潞安將成為在中國乃至世界工商企業(yè)中具有一定地位和影響的礦業(yè)集團(tuán),！
任潤厚用他的戰(zhàn)略的大手揭開了中國潞安嶄新的一頁,，潞安從此進(jìn)入了任潤厚時代。
然而,，并不是所有人都對“中國潞安”大戰(zhàn)略表示認(rèn)同,。堅信者有之，觀望者有之,，懷疑者亦有之,。
任潤厚深知,，統(tǒng)一行動就要先統(tǒng)一思想。為此,，2001年6月18日,，潞安礦業(yè)集團(tuán)在全公司掀起了一場“轉(zhuǎn)變思想觀念，建設(shè)‘中國潞安’”大討論,。
破除工廠制,，設(shè)立公司制；破除計劃模式,，建立市場模式,；破除“小富即安”思想，樹立“發(fā)展才是硬道理”理念……
大討論猶如一場春風(fēng),，解凍了思想的堅冰,；建設(shè)“中國潞安”戰(zhàn)略逐步滲透到了潞安人的思想中?！爸袊喊病狈路鹨粋€磁場,，將潞安人緊緊凝聚在一起。5萬英雄的潞安人在董事長任潤厚的帶領(lǐng)下,，開始了新的征程,。
此刻，最能形容任潤厚心情的,，莫如毛澤東的詩句：“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越?！?/p>
任潤厚將建設(shè)“中國潞安”大戰(zhàn)略分成三步實施：第一階段的目標(biāo)就是“十五”再造一個潞安,，其主要內(nèi)容是實現(xiàn)產(chǎn)量等6個翻番。
在任潤厚的帶領(lǐng)下,，潞安一路高歌猛進(jìn)，將理想中的藍(lán)圖變成現(xiàn)實,。2004年,，潞安高標(biāo)準(zhǔn)、大面積地超額完成“再造一個潞安”的計劃,。
征塵未洗,，再跨戰(zhàn)馬。2004年9月7日,，任潤厚在集團(tuán)工作會議上,，豪邁地指出：“全面開啟‘中國潞安’能化大集團(tuán)建設(shè)新紀(jì)元！”
2005年5月,，在集團(tuán)公司二屆一次職代會上,，任潤厚明確提出中國潞安第二,、第三階段目標(biāo)。第二階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是,，從2005年到2010年,，用6年的時間建成中國潞安能化大集團(tuán)。第三階段的戰(zhàn)略目標(biāo)是,，在“十二五”期間建成“中國潞安”,。
任潤厚說，中國潞安能化大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是：立足煤,、延伸煤,、超越煤，以煤為基礎(chǔ),，拉長加粗煤—電—化,、煤—焦—化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)煤—油—化第三條主產(chǎn)業(yè)鏈,，建設(shè)具有強(qiáng)大競爭力的潞安能化大集團(tuán),。
任潤厚勾勒的“中國潞安”能化大集團(tuán)的藍(lán)圖氣勢恢弘?！笆晃濉逼陂g,，煤炭年產(chǎn)量要達(dá)到6500萬噸～8600萬噸，銷售收入150億元,；電力達(dá)到300萬千瓦裝機(jī)容量,，年銷售收入60億元；電化產(chǎn)業(yè)年銷售收入50億元～60億元,；焦化產(chǎn)業(yè)形成銷售收入50億元,；油化產(chǎn)業(yè)形成銷售收入150億元。
市場不可能不存在風(fēng)險,。任潤厚說,，考慮不可預(yù)見因素，保守估計,，“十一五”期間潞安年總銷售收入200億元以上,。
條條道路通羅馬，幾條道路通“能化”,？任潤厚強(qiáng)調(diào),，建設(shè)“中國潞安”能化大集團(tuán)，要堅定不移地走好五條發(fā)展道路：一是特色和優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)道路,；二是循環(huán)和“綠色”經(jīng)濟(jì)道路,；三是園區(qū)和集群經(jīng)濟(jì)道路；四是知識經(jīng)濟(jì)和集約經(jīng)濟(jì)道路,；五是股份和混合經(jīng)濟(jì)道路,。通過走好這五條道路,，把潞安真正建設(shè)成以人為本，全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的新型能化企業(yè)。
會上,，任潤厚再次喊出了豪壯誓言：在21世紀(jì)的今天,，英雄的潞安人一定能夠以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻,，創(chuàng)造出無愧于這片熱土的新輝煌,！
這是熱血掀起的沖擊波！這是精神凝成的磁場,！
氣勢恢弘三戰(zhàn)役
戰(zhàn)略如果停在紙上,，無疑是空中樓閣。任潤厚卻—步步將戰(zhàn)略藍(lán)圖化作現(xiàn)實,。他戰(zhàn)略家的風(fēng)采更體現(xiàn)在實戰(zhàn)中,。可圈可點的是,，他運(yùn)籌帷幄,，指揮了氣勢如虹的三場戰(zhàn)役。
揚(yáng)鞭奮蹄催“金?！?/p>
煤炭產(chǎn)業(yè)是潞安的主業(yè),，潞安的煤炭產(chǎn)業(yè)健壯如“黑牛”,。烏金滾滾,，利潤滾滾。任潤厚將煤炭主業(yè)戲稱為“金?！睒I(yè)務(wù),。
任潤厚深知，和億噸級的煤炭基地相比,，潞安煤炭產(chǎn)量過小,，“金牛”稍顯弱??；和許多資源豐厚的能源巨頭相比,，潞安“金?！笔沉峡皯n。
“養(yǎng)壯金?！憋@然要開疆?dāng)U土,。任潤厚提出,，要儲備100年以上的煤炭戰(zhàn)略資源支撐“中國潞安”大集團(tuán)建設(shè)。
任潤厚首先較好地解決了外部單位爭搶資源的問題,，劃定后備資源,，使潞安礦區(qū)的煤炭可采儲量達(dá)到70億噸。
任潤厚隨之將戰(zhàn)略眼光移向潞安礦區(qū)礦井之外,，提出利用潞安的技術(shù),、人才、管理等優(yōu)勢,，對小煤礦進(jìn)行收編,，整合資源，改造技術(shù),，以實現(xiàn)多贏,。
長治市政府對此十分支持。他們專門出臺政策：長治市每一個產(chǎn)煤縣9萬噸以上的煤礦都要逐步吸納到潞安,。潞安大家庭“人丁興旺”,。
潞安首先與長治市政府達(dá)成協(xié)議，將慈林山煤業(yè)公司整合到旗下,，并由此整合了司馬井田,。目前，年產(chǎn)300萬噸的司馬新井已建成出煤,。
潞安還申辦了高河,、古城、鮑鎮(zhèn)等井田的探礦權(quán),，以此來加緊實施煤炭資源的擴(kuò)張戰(zhàn)略和接續(xù)礦井的建設(shè),。
戰(zhàn)果頗豐，但任潤厚并未滿足,。2003年3月,，潞安以并購年產(chǎn)20萬噸的寧武縣陳家半溝煤礦為契機(jī)，整合了當(dāng)?shù)氐拿禾抠Y源,；之后,，潞安按照先期60萬噸，后期200萬噸的年生產(chǎn)能力,，對其進(jìn)行了改擴(kuò)建,。
